隨著公司從施工型企業(yè)向研發(fā)制造、技術(shù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)型的高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，質(zhì)量管理已成為公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，為了提升公司的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，6月28日在公司四樓會(huì)議室組織召開了“質(zhì)量提升工作暨合理化建議征集啟動(dòng)會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員悉數(shù)參加了會(huì)議。

本次會(huì)議旨在明確公司2024年下半年質(zhì)量工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量提升是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，要按照公司質(zhì)量管理一盤棋的思路，把各部門的質(zhì)量管理體系建立并串聯(lián)起來(lái)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和流程開展工作。通過強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量提升，提高顧客滿意度。

合理化建議是提高公司精益生產(chǎn)的必經(jīng)之路，充分發(fā)揮員工在公司發(fā)展中的主人翁作用，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，多提有利于公司發(fā)展的“好建議”、“金點(diǎn)子”，在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展合理化建議征集工作。

公司將持續(xù)開展質(zhì)量提升培訓(xùn)工作，提升全員質(zhì)量意識(shí)，打造公司質(zhì)量文化！